当我知道格林柯尔公司计划在北京投资建设一座规模宏大的儿童城时，感到特别振奋。同时也相信：建设这样一个面向400万首都少年儿童的文化娱乐广场，一定会获得巨大的成功。儿童城将以鲜明的服务对象，全新的活动内容和超大型的规模，使所有儿童为之向往，全北京的人民为之瞩目。

应投资方的要求，我们为儿童城提出了这份《策划方案的初步构想》，以便形成一个原始的，但比较清晰的概念性设想。在得到投资者的基本认同后，再正式接受委托，进行详细的策划设计。经过反复调查研究，集思广益，精心雕琢，做出一份最好的儿童城规划方案来。

我认为创建“儿童城”，把消费目标群确定在少年儿童身上，这个想法本身就是很有战略眼光的。首先，今天的儿童已成为21世纪中国兴旺发达的希望。因此，一切都在谈“从娃娃抓起”，儿童消费将会受到全社会的重视，为儿童服务会得到各界的赞许。其次，儿童消费已经占到家庭总消费的四分之一，“小皇帝”的消费需求日见增长，“望子成龙”、“望女成凤”已成为家长普遍的心愿，儿童消费的决策者——家长舍得投资，这也正是“儿童城”经营利益之所在。

目前，北京少年儿童的校外活动场所数量少、规模小，内容陈旧，不能满足素质教育改革的需要。据初步统计：首都有一座为全国少年宫起示范和指导作用的中国少年儿童活动中心；有一所市少年宫和18所区县级的少年宫；有140多个机关、团体、企业和街道兴办的少年儿童活动站；还有将近50个儿童游乐场、儿童公园、儿童剧场和儿童影院等。但少年宫的现状只是着重于校外培训；儿童娱乐场所的现状是活动内容普遍雷同和单一；就连中国儿童少年活动中心也已失去了昔日的辉煌。因此投资5亿元人民币、建筑面积达5万平方米的北京“儿童城”，必将成为北京乃至全国规模最大、内容最精彩的少儿校外文化娱乐基地，具有不可估量的社会影响。

下面，就儿童城规划方案的初步构想，作一番简要的描述：